不忘初心砥砺前行 改革创新再谱新篇——福建新华发行集团近三年改革发展情况

作者: 新华发行集团 |发布时间:2017-12-06 10:12:24

近三年是福建新华发行集团发展进程中很不平凡的三年。在省委宣传部和海峡出版发行集团的坚强领导下,发行集团现任党政领导班子2014年7月组建以来,团结带领广大干部职工,积极应对国内经济下行压力持续加大的严峻形势和“教辅新政”的深度影响,全面实施“五轮驱动、资源整合、管理升级”的发展战略,坚定信心、迎难而上、开拓进取,推进了一系列重大工作,办成了一系列难事大事,解决了一系列长期拖而未决的遗留问题。近三年来,发行集团公共文化服务功能不断完善,社会效益显著提高;经济效益逐年增长,经济结构不断优化,文化软实力不断增强,实现了企业可持续发展。

这三年,我们着力培育企业文化,不断推动观念更新。坚持思想先行,大力推进企业文化建设,在全集团内推行和弘扬“开启更广阔的视野”的管理理念、“一切让数据说话”的经营理念、“人才视若明珠”的人才理念,以及“简单、没有私心、勤勉、锲而不舍”的企业精神,推动干部职工从传统观念向现代观念转变,从计划观念向市场观念转变,从求稳观念向危机意识转变,构建起与市场经济、现代企业发展和时代精神相适应的理念体系,提升了企业软实力和核心竞争力。

这三年,我们着力挺拔发行主业,不断稳固市场地位。完成了一般图书中盘整合,实行“六统一”,打破了集团内部十多年来分头进货、分散经营、连而不锁的经营格局,增强了集团中盘竞争力,去年一般图书销售同比增长40%以上。取得总局颁发的中小学教科书发行资质和福建省2017年秋季至2020年春季免费教科书供应商资质,保住了中小学教材发行权,巩固了基本业务,为进一步深化改革和转型升级打下了坚实的基础。每年实现“课前到书,人手一册”,被人教社评为“教材教辅发行钻石经销商”。

这三年,我们着力推进卖场改造,不断擦亮新华品牌。2015年起启动了新华书店卖场全渠道转型升级项目,致力于实现“一个好书店温暖一座城市”,该项目被列入《福建省“十三五”文化改革发展专项规划》。目前,完成了18家卖场的新建或升级改造,改造面积1.6万平方米,新增面积1万多平方米。改造后的卖场营造了新型文化生活空间,社会效益和经济效益显著提升,重新擦亮了新华书店金字招牌。福州鳌峰坊书城、厦门江头少儿主题书店、永定土楼读客书屋被评为全国“最美新华书店”,福州鳌峰坊书城、厦门中山路新华书店、福州安泰新华图书城入选全国“新华书店80周年百佳文化地标”。

这三年,我们着力助推全民阅读,不断彰显社会责任。始终把政治类文件读物发行作为首要政治任务来抓,发行习近平总书记重要著作《摆脱贫困》128万册、《习近平总书记系列重要讲话读本(2016年版)》95.3万册,人均销量位居全国前列。策划打造了“海峡读者节”“百家千校”图书巡回展、“暑假读一本好书”“少儿亲子阅读季”等系列阅读推广活动品牌,有力推进了“书香八闽”建设。特别是在第三届“世界读书日·海峡读者节”,首次与全国馆配商联盟联合举办全国夏季图书馆配会,现场订货码洋突破1.55亿元,在同类型馆配中跃居全国第一。2016年,集团《创新阅读 书香八闽》项目入选首届“福建思想文化十大亮点”。

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这三年,我们着力推动技术创新,不断加快转型发展。引进全国行业内成熟的ERP系统,推进新旧系统切换,优化畅通了业务流程,实现了全省卖场、几十万种图书在全系统范围内的动态信息管控。与京东共同开发的“有福图书云平台”于2017年初正式上线。申报的“海峡出版发行公共数据服务平台”“基于大数据应用的公共阅读服务平台”“乡村智慧流动书屋”入选国家新闻出版改革发展项目库 。参与建设的“新闻出版业关键技术研发及成果转化综合实验室”入选全国首批新闻出版业科技与标准重点实验室名单。

这三年,我们着力推进资源整合,不断发挥整体优势。整合馆配板块资源,馆配业务管理体制基本理顺,中标单数和数量连年攀升。整合多元产业资源,清理和改进已有的多元经营项目,止住“出血点”,严格围绕主业产业链和“大教育”产业拓展相关多元业务,多元框架已经建立,服务全省的意识和能力正逐步形成。与石狮大帝集团合作建设“中小学校园服饰基地”,全力进军校园服饰市场。对全省卖场业务统计分类进行合理规划,避免了分类交叉和统计口径不一。

这三年,我们着力化解遗留问题,不断破解发展瓶颈。注重保障和改善民生,增加了离退休老同志福利待遇,出台了员工工资托底政策,持续向低收入群体倾斜,员工收入不断改善,集团薪酬体系结构日趋合理,初步解决了“两极分化”问题。开展了专业技术人员职务职称聘任工作,妥善解决了事关干部职工切身利益的问题。深化物流配送体系改革,推动物流货物运输社会化,物流配送效率显著改善、配送成本得到有效控制,智能化物流园项目基本完工,即将投入使用。

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这三年,我们着力推进管理升级,不断创新体制机制。推进“简政放权”,最大限度下放管理权限,减少了审批事项和审批环节,有效调动了基层的积极性。推进依法依规治企,先后出台了近 30 项规章制度,为集团改革发展提供了有力的制度保障。完成了总部和分(子)公司内设组织架构梳理重塑工作,通过了质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证,连续多年被评为“福建省守合同重信用企业”。全面推行流程化、表单化、精细化管理,优化制度、简化流程、细化表格,初步形成了用制度管人、流程管事、表单管财的工作机制,现代企业管理体系初步建立。

这三年,我们着力加强物业开发,不断提高资产效益。全面收回福州南方化工城房产,每年可实现租金收入800多万元,比收回前的年租金高出7倍多,武夷山新华大酒店通过公开招租的方式首次实现扭亏为盈。出台了集团房地产租赁管理办法,对全省每处物业的可租赁价格进行了第三方专业评估,着手开发固定资产管理系统,集团物业收入在市场不景气和卖场面积扩大的情况下仍保持较快增长。

这三年,我们着力推动“走出去”,不断提升文化自信。每年在国(境)外举办金门书展、中国(福建)图书展销会、“清新福建”图片展等对台对外文化交流项目。2014年12月第九届金门书展期间,在台北展点成功举办了《习近平谈治国理政》和《摆脱贫困》首发式,实现了习近平总书记著作在台湾南北主要书店的上架销售,受到中宣部等部门的表扬。在俄罗斯、巴西和新西兰等国家开设了“闽侨书屋”。闽侨书屋、中国(福建)图书展销会和金门书展多次入选国家文化出口重点项目。

这三年,我们着力加强团队建设,不断筑牢发展基础。制定完善了员工招录制度,统筹全省招聘工作,严把“进人关”,实施人才储备,培养了一批经营管理和业务骨干,开展了选派总部青年干部到基层任职锻炼工作,基层管理团队老化现象得到改善。三年来,引进了200多名专业和急需紧缺人才。创办了网上“新华大学”,结合线下培训,对全集团员工进行了大规模轮训,员工全员培训率90%以上。

站在新时代的新起点上,我们将认真学习贯彻党的十九大精神,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以创建百年新华为追求和梦想,坚定文化自信,不忘初心、牢记使命,勇于担当、砥砺前行,努力把集团建设成为全方位的教育服务提供商、行业的战略投资者和优秀的经营管理者,奋力谱写新时代的福建新华发行集团改革发展新篇章,为推动社会主义文化繁荣兴盛和实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献!